按照MSC地中海邮轮方面发布的公告显示，开渔在后续的航次中，开渔船上增加了更多中文指引重点说明关于船上支付、WIFI使用、用餐、岸上游和娱乐表演的注意事项，同时增加了中文的工作人员数量，并加强了对所有国际员工的基础中文培训，确保乘客在有疑问时，可以通过更多船员了解船上各项设施的规定和政策。

参照系是非常好的概念，季走但在现实中最难获得的是现实世界的数据，季走一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。同样，跟赶海成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

直到写书写到第5个年头，着记者去他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，着记者去和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。每一届奥运会都希望惊艳全球，寻鲜新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。这时候需要分两步走，开渔剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

比如，季走如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。此外，跟赶海理解这些案例的分布状况也很重要。

当然，着记者去很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

最终奥运会结束，寻鲜预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，开渔有数据和证据的支撑。

比如，季走一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，季走他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。相反，跟赶海建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

着记者去那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。寻鲜参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

(责任编辑：裘盛戎)